Mỗi hướng giải pháp sẽ được điều chỉnh theo nhu cầu cụ thể của dự án.
03 / Tinh thần Merlot
Công nghệ tiến bước. Con người dẫn lối.
Chúng tôi tin rằng công nghệ tốt cần dễ sử dụng. Điều đó bắt đầu từ tinh thần tìm tòi, được phát triển qua sự cộng tác và hiện thực hóa bằng kỹ thuật chỉn chu.
Quy trình làm việc
01
Khám phá
Đặt đúng câu hỏi.
Thấu hiểu người dùng, vấn đề và những khả năng mới. Xác định điều quan trọng trước khi quyết định phát triển sản phẩm.
Kết quả hướng đếnBài toán rõ ràng và phạm vi được sắp xếp theo mức độ ưu tiên.
02
Thiết kế
Đơn giản hóa sự phức tạp.
Chuyển những hiểu biết thành hành trình sử dụng rõ ràng và bản mẫu thiết thực. Cùng khám phá, kiểm thử và hoàn thiện trải nghiệm.
Kết quả hướng đếnHành trình người dùng, bản mẫu tương tác và các quyết định thiết kế.
03
Phát triển
Chỉn chu từng tương tác.
Kết hợp giao diện tinh tế với nền tảng kỹ thuật vững chắc. Phát triển từng bước, bảo đảm chất lượng trong mọi chi tiết.
Kết quả hướng đếnCác phần chức năng hoàn chỉnh, tích hợp được rà soát và ghi chú phát hành.
04
Cải tiến
Không ngừng hoàn thiện.
Lắng nghe phản hồi và học hỏi từ thực tế sử dụng. Tiếp tục cải tiến sản phẩm khi nhu cầu của người dùng thay đổi.
Kết quả hướng đếnDanh sách cải tiến theo ưu tiên và kế hoạch cho phiên bản tiếp theo.
04 / Hình thức hợp tác
Hợp tác phù hợp với bước đi tiếp theo.
Bắt đầu từ một bài toán cụ thể, xây dựng sản phẩm mới hoặc hoàn thiện những gì đang có.
01
Làm rõ ý tưởng
Khi ý tưởng cần một hướng đi.
Xác định bài toán, kiểm chứng giả định và chọn điều đáng để phát triển.
Được. Hãy bắt đầu với vấn đề bạn muốn giải quyết, đối tượng sử dụng và điều phiên bản đầu tiên cần làm tốt. Giai đoạn khám phá sẽ giúp làm rõ phạm vi này.
02
Sản phẩm đang có có thể cải tiến tiếp không?
Sản phẩm hiện có là một điểm khởi đầu tốt. Cần xem xét trải nghiệm, mã nguồn, các tích hợp và giới hạn hiện tại, sau đó thống nhất phạm vi cải tiến có trọng tâm.
03
Nên lựa chọn công nghệ như thế nào?
Bắt đầu từ nhu cầu sản phẩm và đội ngũ sẽ vận hành. Hệ thống hiện có, hiệu năng, bảo mật, khả năng bảo trì và mức độ quen thuộc của đội ngũ là cơ sở để lựa chọn.
04
Thời gian và ngân sách được xác định ra sao?
Thời gian và ngân sách phụ thuộc vào phạm vi, tích hợp, mức độ hoàn thiện thiết kế và những điểm kỹ thuật chưa rõ. Cần xác định phiên bản đầu tiên, các yếu tố phụ thuộc và cột mốc trước khi đưa ra ước tính.
05
Sau khi ra mắt sản phẩm thì sao?
Hãy chuẩn bị bước tiếp theo trước khi phát hành: tài liệu, bàn giao, giám sát và danh sách cải tiến theo ưu tiên. Việc hỗ trợ sau đó cần được thống nhất rõ về phạm vi và trách nhiệm.
06
Bản mô tả dự án cần những thông tin gì?
Hãy mô tả người dùng, vấn đề cần giải quyết, tính năng thiết yếu và hệ thống hoặc giới hạn hiện có. Thời điểm mục tiêu hay khoảng ngân sách dự kiến sẽ giúp cuộc trao đổi cụ thể hơn; chưa cần tài liệu đặc tả đầy đủ để bắt đầu.
07 / Bước tiếp theo
Sản phẩm tốt bắt đầu từ một cuộc trò chuyện.
Bạn có ý tưởng hoặc bài toán cần giải quyết? Hãy cùng tìm một hướng đi rõ ràng.
Một khởi đầu rõ ràng
Sản phẩm dành cho ai?
Sản phẩm giúp họ làm được điều gì?
Cần kết nối với những công cụ nào đang có?
Một vài câu rõ ý là đủ để bắt đầu.
Ý tưởng đã sẵn sàng cho bước tiếp theo.
Bản mô tả dự án đã sẵn sàng. Bạn có thể sao chép hoặc tải xuống để chia sẻ.